班组是企业的细胞，是企业办理的根底。为实在反映底层班组办理状况，激起班组作业生机，把员工才智凝集成变革展开的内生动力，特开设《班组SHOW》专栏。本期展现的是防务配备事业部塑料制品分厂小压机班，看看他们是怎么经过抓好班前班中班后办理，筑牢安全出产柱石的。

  “参与了安全警示教育，自己感受颇深，假如其时没有……可实际中没有假如，咱们能做的只要兢兢业业按程序按工艺操作好每一步。”防务配备事业部塑料制品分厂压塑车间小压机班班长曹国棉在参与班组展开的“安全我们谈、出产共保证”活动时说。小压机班出产是特别进程操控，出产中侧重表现安全榜首的班组办理方式，筑牢防备管控防地，坚决做到不安全、不出产。

  班前学习，从要我安全”转变到“我要安全”。小压机班把班前会开到“聚光灯下”，以问题为导向，结合操作中难点和危险点，约请分厂领导、主管技术员、安全办理员，分层分批轮流上讲台讲安全，班组成员一起学习安全形势、安全操作标准、安全技术计划、安全出产文明手册、安全作业法等，此外，班组定时举行安全会，曝光出产中的不安全行为，展开面对面批评和自我批评，使员工们每天出产时心里想得是安全、嘴里想念得是安全，实在提高员工安全素质。

  班中严管，灭危险守规矩细操作。小压机班承担着20余个系列、50多种产品零部件、十几万件产品的出产以及30余种零部件的科研试制使命，劳动强度大、产品品种类型多、移动式模具装卸频频，所以抓安全、防危险、保使命一直是小压机班的“重头戏”。班长安排而且展开安全出产“回头看”，从准则标准、办理流程、设备正常运转、安全规程、工艺纪律、出产现场、办理查核中剖析总结曩昔一年的缺乏和危险，找提高办法、列改进办法，触类旁通、厚实整改，并构成安全保证改进事例公示在班组园地；展开岗位危险源背对背互问、互答活动，及时查找缝隙，遏止操作中的不安全行为；依照“五个再”的要求分组展开安全危险危险大排查，组与组比、人与人赛，“纠”违章、“灭”危险、“遏”危险，坚决根绝出产的悉数进程中的不安全要素。

  班后总结，查漏补缺有用防备。下班后，小压机班安排班组成员去分厂监控室检查出产视频回放，对习惯性违章或小缺点、小危险细节重复播映，抓住时机对违章员工进行批评教育，触类旁通标准每个人的安全操作行为。小压机班摒弃“安全只是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上”的做法，一直在安全防备和改进上下功夫，发觉缺点及时整改，聚集团体力气、寻觅解决办法、构成攻坚合力。经过常态化安排安全出产交锋、劳动竞赛、技术提高大讲堂等活动，提高员工的安全意识，做到从严从实从细抓好安全出产，保安全、保质量、保进展完结好出产使命。

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