项目在推进的过程中一定要注意团队的协作，团结一致，不管是从需求讨论分析，开发过程，项目内部测试都都同意提出看法一起交流，在短时间内明确下来将问题细化，保持项目组成员热情，达到预期要求，这样才可以缩短开发周期。

  如何有效的管理项目的进度是所有项目经理和企业领导都很关注的问题，大项目进度出现失控，会造成不可预估的后果，因此就需要及早召开会议的方式总结和安排工作，每周一定要进行。将工作总结工作安排和需求讨论区分开，把控好讨论时间毕竟有些实现起来很难，保障讨论的主题一定要有方向性，需求的扩散和实现的难度会直接影响项目的进度，很多项目失控的最终的原因在于需求没有明确性失去把控。

  项目验收是相当严峻的问题，小项目双方有意向谈一天就可以完成签字交付，大公司很多都有自身的验收标准，同时基于管理层级的众多导致在验收过程中时间比较久，因此如何采用让双方都接受的方式呢？在验收合同过程中一定要做好笔录，每个月对功能模块实现的清单进行确认并签字，对没有完成的有意见的或有意见的地方日积月累的积累下来，并实现完成了哪些功能对于新需求放至后期，并在验收合同中注明新需求哪些是没有完成的，长时间拖延容易消耗耐性的同时会积压项目事项无法顺利完成项目进度。

  项目经理首要搞好的关系是与领导之间的关系，特别是老板的关系，企业老板不仅看重项目扩张，同时更关注项目的进展，要让老板参与到项目进程中，有助于提升项目进展，每周将工作写成报告交至上级领导，又什么计划要执行和调整需要预先做好书面材料发送至领导，切忌越级上报，在确定计划正式拟定后再转呈老总，只有这样老总才能相信你并源源不断的支持你。

  大项目失败企业将面临负债或者倒闭的风险，所以作为项目管理负责人企业的命运在你身上，因此就需要搞好与下属之间的关系。

  地址：深圳市南山区玉泉路深圳软件园南山孵化基地毅哲大厦14楼返回搜狐，查看更加多